経営者にとって
いいスタッフとは
それなりに仕事ができて
少しでも安い賃金で
長時間働いてくれる人
みたいな価値観ってありますよね。
最近は
働き方改革とかが進んで
変わってきてるのかもしれないけど
昔
中小企業の経営者の集まりとかに行くと
そんな風に思ってはるんやろな
という方が多かった。
僕自身も
安い賃金で長く働かそう
と
意識してたわけじゃないけど
スタッフが残業してたり
休日に出てきて作業したり
してると機嫌がよかったなあ。
で
スタッフが残業したり
休日に出てきてるのを知ってる
ということからわかるように
僕は誰よりも長く働いてました。
いまから思えば
自分も働いてるんだから
君達も働くのが当然
みたいな意識もあったかもしれません。
目先の損得に囚われてた
とも言えますね。
いまの僕だったら
労働時間を減らして
少しでも給料を多く払う
という選択をします。
そこに
やりがいとか色々くっついてくるけど
ややこしいので置いておいて
シンプルに
労働時間を減らして
少しでも給料を多く払う
を実現するための
工夫を考えます。
営業方法
価格体系
雇用形態や
勤務体系
給与体系など
様々なことを
本当かな？
と疑うことから始めますかね。
当たり前ですが
僕が働く立場なら
労働時間を減らして
少しでも給料を多く払おう
としてる会社で働きたいですからね。
そしてビジョンに共感できたら最高。
めちゃがんばります（笑）
結果的に
労働時間が少なくて
少しでも給料を多くもらいたい
というだけの人
を排除して
その仕事を好きな人を
選ぶこともできる。
仕事を好きな人についてはこちらをどうぞ[clink url=”https://miraidesignlabo.com/%e4%bb%95%e4%ba%8b%e3%81%af%e3%80%8c%e5%a5%bd%e3%81%8d%e3%81%aa%e4%ba%ba%e3%80%8d%e3%81%ab%e9%a0%bc%e3%81%bf%e3%81%9f%e3%81%84/”]
なんのビジョンもなく
ただ
労働時間を減らして
少しでも給料を多く払うだけだと
ヤバいと思うけど
目先の損得より
本質的な利益を考えること。
スタッフから
最大のパフォーマンスを引き出すこと。
が
経営者の仕事ですから。
もう少し付け足すと
自分は自分の経営者でもあります。
自分が喜ぶことを考えてあげてくださいね。
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