会社から独立起業する人が最初に考えるべきこと

オモタノビジネスラボは経営者の方向けに書いているのですが
今回は独立起業する方向けの記事です。

「そんな当たり前のこといまさら言わなくても」

と思われる経営者の方もおられるかもしれませんが
何かの参考になるかもしれないので
よろしければお読みください。

起業に必要なことって何?

終身雇用制度が崩壊したり
大企業が海外資本の傘下に入ったりと
先行き不透明な時代になったことや
国の政策や世界的な流れのなかで
会社をやめて独立起業する人や副業を始める人が増えています。

これからは個の時代だとか言われ出して久しく
フリーランスブームみたいなものもありました
(いまも続いてるのかな)。

なんて、固い書き出しになっちゃいましたが
僕らしくざっくばらんに書かせてもらうと
サラリーマンの方が独立企業するときに大事なことってなんだと思いますか?

資格?
知識?
経験?
実績?
人脈?
資金?

もちろん、こういうのも大事なことなんだけど
全部揃ってる必要はないし

ほとんどなくてもかまわない。

ちなみに
僕が30歳過ぎに独立起業したとき
そのどれも持ってませんでした。
(自慢か?!)

それから30年近く
様々な業種の企画やデザインの仕事をするなかで
いろんな人を見てきたし
自分自身も様々な経験(良くも悪くも)をしてきました。

で気づいたのが
今回の内容である

「会社から独立起業する人が最初に考えるべきこと」

結論から書いちゃうと

視点を変えること。

です。

以上。おしまい。



ではなんのこっちゃなので

もう少し正確に書くと、視点を移動させること。

サラリーマンから経営者になったのだから
経営者目線になれということ?

と思われる方もお
られるかもしれませんが
そうではありません。

別の表現をすると

抽象度を上げたり下げたりするということですね。

実はできる会社員ほどヤバいかも

いま、教育について様々な議論がされていますが

これを読んでるみなさんのほとんどは

戦後の「高度経済成長を支える人をつくる」ための教育をされています。

高度経済成長こそとっくの昔に終わってますが

いまも会社という社会の中身はたいして変わっていません。

僕の考えでは、学校でも会社でも

みんなとうまくやりながら良い成績(業績)をあげるには

視点(抽象度)を下げる必要があります。

全員とは言いませんが、学校の成績が良いとか

会社で出世できる人は視点が低い(下げてる)人とも言えます

ちなみに、高い低いと書いてますが

高いのが良くて低いのが悪いということではありません。
(そう感じる人は視点が低くなってますよ)

単純に視点の位置関係の話です。
念のため。

独立起業するということは

誰かが用意したレールの上を進むとか

決められたルールを守って仕事するのではなく

自分で未来を切り開いていくということ。

もちろん、法律こそ守る必要はありますが

自分で試行錯誤しながらビジネスを維持発展させる必要があります。

そういう状況で必要になるのが視点移動。

視点を上げて

全体を俯瞰しつつ未来について考えたり

視点を下げて

いまできることを具体的に考えたりということを

行ったり来たりしながら

起きてくる「問題」に対処することが求められるのです。

会社という組織というか集団のなかで活動するには

視点の低さ(空気を読むとかもそう)が有利に働きますが

独立起業して

自分ですべての責任を負う場合には視点を上げ

周りの人や状況から抜け出して

少しでも遠くを見ることが重要になる。

そういう意味では「デキる会社員」だった人ほど、視点を上げないとヤバいです。

資格があっても。
知識があっても。
経験があっても。
実績があっても。
人脈があっても。
資金があっても。

視点が低いままでは、失敗する可能性が高くなる。

よく、視野を広く持ちましょうとか

視点を高くして物事を俯瞰的に見ましょう

とか言われますが

僕の経験上

それは「平和」なときの話。

ビジネスしていて、ずっと右肩上がりとか何も問題が起きないなんてあり得ません!

長年企画やデザインの仕事をしていて
普通の人よりは視点が高いタイプだと思ってる僕でも

年商2億円程度の零細企業を経営していたときには
経営状態が悪くなったり、問題が起きたりすると
必ず視点が下がってしまい

「視野を広く持ちましょうとか、視点を高くして物事を俯瞰的に見ましょう」

みたいな余裕はなくなってました。

そして

どうしたらいいだろう?
どうすれば売り上げが上がるだろう?
どうすれば集客できるだろう?

視点の低い「問題解決方法」についてあれこれ悩んだり

ひとのせいにしたりして

さらに負のスパイラルにはまってました。

現在は、自分で店舗を持ったり
ひとを雇用したり商品を作って販売したり
というようなことをせずに
ひとの会社やビジネスをサポートする仕事なので
いろんなことが客観的に見られるし
視点を上げたり下げたりできていますが

当時のことを思い出すとぞっとします(笑)

とは言っても

自分でビジネスを始めると

どうしたらいいだろう?
どうすれば売り上げが上がるだろう?
どうすれば集客できるだろう?

と悩むことは普通のこと。

そこで

目先の解決方法に走ると失敗するケースが多くなります。

そんな時こそ視点を上げて

そもそも何のために仕事してるのか?
未来の自分はどうありたいのか?

みたいなことから考えることが大事。

そして、思い切り上げた視点で考えた未来を
具体的で実現可能なレベルに落とし込むこと
自分の未来にとっての最適な解決策になる。

この視点移動思考という考え方のないままでは

資格があっても。
知識があっても。
経験があっても。
実績があっても。
人脈があっても。
資金があっても。

独立起業は難しいと思います。

うまくいってる時はいいけど

ちょっと問題が起きたら対応出来ないから。

逆に言うと

独立起業してうまくいく人は

意識してるかどうかは別として視点移動ができてます。

そもそもビジネスは人相手なので

少なくとも相手の視点を理解できないと厳しいですよね。

と、視点移動の重要性について書いてみました。

いかがでしたか?

視点移動思考の具体的なトレーニング方法はこちら。

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視点移動の具体的なトレーニング法 この記事は前回の「会社から独立起業する人が最初に考えるべきこと」の続きになっています。まだ読まれてない方は↓をクリックしてお読み頂いてから続きをお読みください...

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